【一建《建设工程项目管理》学霸笔记】在一级建造师考试中，《建设工程项目管理》是一门综合性较强的科目，涉及项目管理的全过程，包括项目的启动、规划、实施、控制与收尾。掌握这门课程的关键在于理解核心概念、熟悉流程框架，并能够灵活运用相关知识点解决实际问题。以下是对本课程的重点内容进行总结，并以表格形式呈现关键知识点，便于记忆和复习。
一、核心知识点总结
1. 项目管理的基本概念
- 建设工程项目管理是指对项目从立项到竣工验收全过程的计划、组织、协调和控制。
- 包括业主方、施工方、设计方、监理方等多方参与。
2. 项目管理的目标
- 质量、成本、进度、安全、环保是项目管理的五大目标。
- 各目标之间存在相互制约关系，需综合平衡。
3. 项目管理的组织结构
- 项目经理责任制是核心。
- 常见组织形式有职能型、项目型、矩阵型。
4. 项目策划与实施
- 项目策划包括可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段。
- 实施阶段需注重进度控制、质量控制、成本控制和合同管理。
5. 风险管理与信息管理
- 风险识别、评估、应对是项目管理的重要环节。
- 信息管理贯穿整个项目生命周期，确保信息流通与共享。
6. 项目收尾与后评价
- 项目完成后需进行竣工验收、结算、资料归档等工作。
- 项目后评价是对项目整体效果的评估，为后续项目提供经验教训。
二、重点知识汇总表（表格形式）
| 章节 | 内容要点 | 关键知识点 |
| 第1章 建设工程项目管理概述 | 项目管理的定义、目标、组织形式 | 项目管理的核心目标；项目管理的三大要素（质量、进度、成本） |
| 第2章 施工项目管理 | 项目经理职责、施工组织设计 | 项目经理责任制；施工组织设计的作用 |
| 第3章 施工项目成本管理 | 成本核算、成本控制方法 | 成本偏差分析；挣值法的应用 |
| 第4章 施工项目进度管理 | 进度计划编制、进度控制 | 关键路径法（CPM）、甘特图 |
| 第5章 施工项目质量管理 | 质量控制体系、质量验收标准 | ISO9001标准；质量事故处理程序 |
| 第6章 施工项目安全管理 | 安全生产责任制度、应急预案 | 安全检查、隐患排查机制 |
| 第7章 合同管理 | 合同类型、合同履行与变更 | FIDIC合同条款；合同变更管理 |
| 第8章 信息管理 | 信息管理系统、数据采集与处理 | BIM技术在项目管理中的应用 |
| 第9章 项目收尾与后评价 | 竣工验收、结算、后评价 | 项目后评价的内容与方法 |
三、学习建议
- 理解为主，记忆为辅：不要死记硬背，要结合案例理解理论。
- 多做真题：通过历年真题了解命题规律和常见考点。
- 建立思维导图：将各章节内容串联起来，形成系统化知识网络。
- 关注实务操作：如施工组织设计、进度计划编制等，需结合实际工程背景理解。
结语
《建设工程项目管理》是建造师考试中非常重要的一门课程，内容广泛且实践性强。通过系统的复习和科学的备考方法，考生完全可以掌握其核心内容并顺利通过考试。希望这份“学霸笔记”能帮助大家高效复习，取得理想成绩！
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