【2018供应室工作计划总结】2018年，供应室在医院整体发展规划的指导下，紧紧围绕“保障医疗物资供应、提升服务质量、强化安全管理”的核心目标，扎实推进各项工作，确保了全院临床科室对各类医疗耗材和设备的正常需求，为医院的日常运转和患者安全提供了坚实保障。

一、物资管理方面

本年度，供应室进一步完善了物资管理制度，优化了库存结构，提升了物资流转效率。通过建立科学的采购计划与动态库存监控机制，有效避免了物资积压和短缺现象的发生。同时，加强了对高值耗材的精细化管理，实行分类登记、专人负责，确保每一件物品都能追溯到使用环节，提高了物资使用的透明度和可追溯性。

二、流程优化与信息化建设

为了提高工作效率，供应室积极推进信息化建设，逐步实现物资出入库、领用、盘点等环节的电子化管理。通过引入条码扫描系统和信息化管理系统，大大减少了人工操作的误差，提高了数据的准确性和实时性。此外，还定期组织人员进行系统操作培训，确保每位员工都能熟练掌握新系统的使用方法。

三、质量控制与安全监管

供应室始终将质量安全放在首位，严格执行各项规章制度，定期开展质量检查和安全隐患排查工作。针对易燃、易爆、有毒有害等特殊物品，制定了专门的存放和使用规范，并落实责任到人。同时，加强对工作人员的安全教育和应急演练，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。

四、团队建设与人员培训

在人员管理方面，供应室注重团队建设和人才培养，积极组织员工参加各类专业培训和业务学习，不断提升员工的专业技能和服务水平。通过内部交流、经验分享等方式，增强了团队凝聚力和协作能力，营造了良好的工作氛围。

五、存在问题与改进方向

尽管2018年供应室各项工作取得了一定成效，但在实际运行中仍存在一些问题，如部分物资的周转效率有待提升，个别环节的信息沟通不够及时等。针对这些问题，供应室将在今后的工作中不断优化流程、加强协调、提升管理水平，努力打造一个更加高效、规范、安全的供应服务体系。

总结而言，2018年是供应室稳步发展、持续进步的一年。新的一年里，我们将继续以高标准、严要求推动各项工作，为医院的发展贡献更大力量。