【物业公司人员配置表(1页)】在物业管理工作中，合理的人员配置是保障小区日常运营、提升服务质量的重要基础。为了确保各项管理工作有序开展，物业公司需根据实际需求，科学安排岗位设置与人员数量，做到职责明确、分工合理、高效协作。

以下为某物业公司人员配置的基本框架，适用于中小型住宅小区或商业楼宇的管理需求：

一、管理架构

| 岗位名称 | 职责说明 | 人数 |

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| 物业经理 | 全面负责物业管理工作，协调各部门工作，对外联系沟通 | 1人 |

| 副经理/主管 | 协助经理开展日常工作，分管具体业务模块 | 1人 |

| 客服专员 | 接待业主咨询、处理投诉、组织社区活动 | 2人 |

| 工程维修 | 负责设备维护、水电检修、应急抢修等 | 3人 |

| 秩序维护 | 负责门岗值守、巡逻、安全管理 | 4人 |

| 环境保洁 | 负责公共区域清洁、垃圾清运、绿化养护 | 5人 |

| 车辆管理员 | 管理小区车辆停放、引导交通、处理违章停车 | 2人 |

二、岗位职责简述

- 物业经理：统筹全局，制定管理计划，监督服务质量，协调内外关系。

- 客服专员：及时响应业主需求，建立良好的沟通机制，提升客户满意度。

- 工程维修：保障设施设备正常运行，定期巡检，预防故障发生。

- 秩序维护：确保小区安全，防范各类突发事件，维护良好秩序。

- 环境保洁：保持环境卫生整洁，营造舒适的生活和工作环境。

- 车辆管理员：规范停车管理，避免拥堵，提升交通效率。

三、人员配置原则

1. 按需配置：根据小区规模、业态类型及实际需求进行合理配置。

2. 职责清晰：每个岗位有明确的工作内容和考核标准。

3. 动态调整：根据季节变化、节假日或突发事件灵活调配人力。

4. 培训提升：定期组织员工培训，提高专业技能和服务意识。

四、总结

一份科学合理的人员配置表，不仅有助于提升物业服务质量，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。通过不断优化人员结构和提升团队素质，物业公司能够更好地满足业主的多元化需求，打造和谐、安全、舒适的居住环境。

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如需根据具体项目或小区情况进行定制化调整，可结合实际情况进一步细化岗位设置与人员数量。