【混凝土公司搅拌站会议管理制度】为规范混凝土公司搅拌站的日常管理，提升工作效率与协作水平，确保各项生产任务有序进行，特制定本《混凝土公司搅拌站会议管理制度》。本制度适用于搅拌站内部各类会议的组织、召开及后续落实工作，旨在通过有效的沟通机制，促进信息共享、问题解决和决策执行。

一、会议类型与适用范围

1. 生产例会：每周定期召开，由搅拌站负责人主持，主要围绕生产进度、设备运行情况、原材料供应、质量控制等方面进行总结与安排。

2. 专题会议：针对某一具体问题或项目，如设备故障处理、质量事故分析、客户投诉反馈等，由相关责任人组织召开，确保问题得到及时解决。

3. 安全会议：每月至少召开一次，重点强调安全生产规范、隐患排查、应急预案等内容，提升员工安全意识。

4. 临时会议：根据实际需要，由站长或相关部门提出并组织召开，用于应对突发情况或紧急事项。

二、会议组织与流程

1. 会议通知：会议召开前应提前一天发出通知，明确会议时间、地点、议程及相关参会人员。通知可通过书面、电话或企业内部通讯平台发送。

2. 会议准备：参会人员需提前了解会议议题，准备好相关资料，确保会议高效进行。

3. 会议记录：每次会议应指定专人负责记录，内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、讨论内容、决议事项及责任人等。

4. 会议纪要：会议结束后应及时整理会议纪要，并在24小时内下发至相关人员，确保会议精神传达到位。

三、会议纪律与要求

1. 所有参会人员须按时到场，不得无故缺席或迟到早退。

2. 会议期间应保持手机静音，不得随意打断他人发言。

3. 发言应简明扼要，围绕主题展开，避免跑题或冗长陈述。

4. 会议决定事项必须落实到位，相关责任人应在规定时间内完成任务，并向会议主持人反馈进展情况。

四、会议监督与考核

1. 站长负责对会议制度的执行情况进行监督，确保各项会议按计划开展。

2. 对于未按规定参加会议、未完成会议任务的人员，将依据公司相关规定予以通报或处罚。

3. 每月对会议效果进行评估，结合实际工作成效，不断优化会议形式与内容。

五、附则

本制度自发布之日起施行，由搅拌站管理部门负责解释与修订。各相关人员应严格遵守，共同推动搅拌站管理工作规范化、制度化、科学化发展。

备注：本制度可根据实际情况进行适当调整，以适应不同阶段的管理需求。