【在发挥作用方面存在的问题和不足】在当前的工作与实践中，尽管我们始终致力于提升效率、优化流程、增强团队协作，但在实际操作中仍不可避免地暴露出一些在发挥作用方面的不足与问题。这些问题不仅影响了整体工作的推进效果，也在一定程度上制约了组织或个人能力的进一步发挥。

首先，部分人员在职责履行过程中存在主动性不足的问题。面对复杂任务时，往往倾向于依赖上级指示，缺乏独立思考和主动解决问题的能力。这种现象在团队中容易形成“等、靠、要”的不良风气，导致工作效率低下，影响整体进度。

其次，沟通协调机制不够完善，也是影响作用发挥的重要因素。在跨部门合作或项目推进过程中，信息传递不畅、责任划分不清等问题时常出现，导致工作重复、资源浪费，甚至引发内部矛盾。特别是在多任务并行的情况下，缺乏有效的统筹安排，使得各项工作的推进难以形成合力。

再次，部分人对自身角色定位不够清晰，存在职责模糊的现象。在实际工作中，有时会出现“谁都能做”或“谁都不愿做”的情况，导致关键环节无人负责，影响整体工作的落实。此外，对于新政策、新制度的理解和执行不到位，也会影响工作的正常开展。

另外，创新意识和应对变化的能力有待加强。面对不断变化的外部环境和日益复杂的任务要求，部分人员仍习惯于传统思维模式，缺乏灵活应变和开拓创新的精神。这种保守的态度在一定程度上限制了工作的深度和广度，难以适应新形势下的发展需求。

最后，激励机制和考核体系尚不健全，导致部分人员缺乏动力和责任感。如果没有科学合理的评价标准和激励措施，就难以激发员工的积极性和创造力，进而影响整体作用的发挥。

综上所述，在发挥作用方面仍然存在诸多问题和不足，需要从思想认识、制度建设、能力提升等多个方面入手，逐步加以改进和完善。只有正视问题、认真反思、积极整改，才能真正实现作用的最大化，推动各项工作高质量发展。