【主管工作职责】在企业运营中，主管是一个关键的管理角色，承担着连接管理层与基层员工的重要桥梁作用。主管不仅需要具备良好的专业能力，还要拥有较强的组织协调能力和团队管理经验。其工作职责涵盖了多个方面，既包括日常工作的安排与监督，也涉及团队建设、绩效评估以及沟通协调等任务。

首先，主管需要明确并执行公司的各项政策和制度。在日常工作中，主管要确保部门或团队成员理解并遵守公司规定，同时根据实际情况进行适当的调整和优化，以提高工作效率和执行力。

其次，主管负责制定和落实本部门的工作计划与目标。通过对业务流程的梳理和分析，合理分配工作任务，确保各项工作有条不紊地推进。同时，主管还需要对工作进度进行跟踪和反馈，及时发现并解决问题，确保整体目标的顺利实现。

此外，主管在团队管理方面也扮演着重要角色。他们需要关注员工的成长与发展，通过培训、指导和激励等方式提升团队的整体素质和凝聚力。同时，主管还应建立有效的沟通机制，促进上下级之间、同事之间的信息交流，营造一个和谐、积极的工作氛围。

在绩效管理方面，主管需要定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或改进意见。这不仅有助于提升员工的积极性，也能帮助公司更好地识别和培养人才。

最后，主管还需具备一定的应变能力和决策能力。在面对突发情况或复杂问题时，能够迅速做出判断并采取有效措施，保障团队的稳定运行和业务的持续发展。

综上所述，主管的工作职责不仅涵盖日常事务的管理，还包括团队建设、目标制定、绩效考核等多个方面。只有全面履行这些职责，才能真正发挥出主管在组织中的核心作用，推动企业和团队的长远发展。