在当前国有企业深化改革的背景下，监事会作为企业治理结构的重要组成部分，承担着监督企业经营管理、防范风险、保障国有资产安全等关键职责。然而，在实际运行过程中，国有企业监事会普遍面临制度设计不完善、职能定位模糊、监督效能不足等问题，严重影响了其监督作用的有效发挥。

首先，从制度层面来看，部分国有企业的监事会缺乏独立性和权威性。由于监事会成员多由企业内部人员兼任，往往难以真正履行监督职责，容易受到管理层的影响和干预。这种“内部监督”的模式，导致监事会难以做到客观公正，监督结果流于形式，无法有效发挥其应有的监督功能。

其次，监事会的职责边界不够清晰，存在职能交叉与缺位并存的现象。在一些企业中，监事会与董事会、经理层之间的权责划分不明确，导致在实际操作中出现“多头管理”或“无人负责”的情况。此外，部分监事会成员对现代企业治理理念理解不深，专业能力不足，难以适应日益复杂的监管要求，这也成为制约其履职能力提升的重要因素。

再者，监督手段相对滞后，缺乏有效的信息支持系统。随着国有企业业务范围不断扩大，经营环境日益复杂，传统的现场检查、财务审计等方式已难以满足现代企业监督的需求。同时，部分企业信息化建设水平不高，数据共享机制不健全，导致监事会获取真实、全面信息的难度加大，影响了监督工作的科学性和前瞻性。

针对上述问题，应从以下几个方面着手进行改进：

一是强化监事会的独立性与权威性。建议在国有企业中建立更加独立的监事会体系，推动监事人选多元化，引入外部专业人士参与监督工作，增强监事会的公信力和专业性。

二是明确监事会的职责定位，优化企业治理结构。应进一步厘清监事会与董事会、经理层之间的权责关系，避免职能重叠，确保各治理主体依法依规行使权力，形成相互制衡、协调运转的治理机制。

三是加强监事会队伍专业化建设。通过定期培训、考核激励等方式，提升监事会成员的专业素养和业务能力，使其能够更好地应对复杂的监督任务。

四是推进信息化建设，提升监督效率。借助大数据、人工智能等技术手段，构建高效的信息共享平台，为监事会提供及时、准确的数据支持，提高监督工作的科学性和精准度。

综上所述，国有企业监事会作为企业治理的重要力量，其职能的有效发挥对于保障企业稳健运行、维护国有资产安全具有重要意义。只有不断优化制度设计、提升监督能力、完善技术支持，才能真正实现监事会监督职能的全面提升，为企业高质量发展提供有力保障。