在当今竞争激烈的市场环境中，品牌扩张的方式多种多样，但“直营”模式却并非适合所有企业。尤其是像谭木匠这样以传统手工艺和品牌文化为核心竞争力的企业，盲目推行直营策略，可能会适得其反，甚至影响品牌的长期发展。

首先，谭木匠的核心优势在于其独特的品牌定位与加盟体系。自创立以来，谭木匠便以“中国风”、“匠心精神”为卖点，通过加盟商网络迅速拓展市场。这种模式不仅降低了企业的运营成本，也让更多消费者能够接触到产品，形成良好的品牌渗透力。如果转向直营，意味着企业需要承担更高的开店成本、人力成本以及管理压力，这无疑会削弱原有的市场布局优势。

其次，直营模式对企业的资金链和管理能力提出了极高的要求。谭木匠目前的商业模式主要依赖于加盟体系，而加盟模式下，品牌方更多是提供品牌支持、供应链管理和营销策略，而非直接参与门店运营。一旦转为直营，企业必须建立完善的管理体系、培训系统和物流体系，这对一个以传统制造起家的品牌来说，无疑是一个巨大的挑战。

再者，直营模式往往限制了品牌的灵活性和市场响应速度。在加盟模式下，各地加盟商可以根据本地市场需求进行一定的调整，比如产品组合、促销活动等，从而更好地服务当地消费者。而直营模式则需要统一标准，缺乏灵活性，容易导致市场反应滞后，失去部分消费群体。

此外，直营模式还可能带来品牌形象的“单一化”。谭木匠之所以能在全国范围内获得认可，正是因为其品牌背后的文化底蕴和差异化定位。如果全面推行直营，可能会让品牌形象变得过于标准化，失去原有的特色和亲和力，反而影响消费者的认同感。

最后，从长远来看，直营模式并不一定带来更高的利润回报。虽然直营店可以更直接地控制产品质量和服务水平，但也意味着企业需要投入更多的资源去维护这些门店，且盈利周期较长。相比之下，加盟模式虽然利润分成较高，但整体收益更为稳定，风险也更低。

综上所述，谭木匠不应贸然涉足直营模式。保持现有的加盟体系，结合品牌优势和市场反馈，才是实现可持续发展的正确路径。只有在充分了解自身能力和市场需求的基础上，才能做出最有利于品牌发展的决策。