作为一名公司副总经理，我始终坚持以公司发展为己任，紧紧围绕公司整体战略目标，积极履行岗位职责，努力推动各项工作稳步开展。在过去的一段时间里，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我在分管领域内取得了一定的成绩，同时也发现了一些需要改进的问题。现将本人在本阶段的工作情况汇报如下：

一、工作履职情况

在日常工作中，我主要负责公司业务拓展、内部管理及团队建设等方面的工作。在业务方面，积极推动市场开拓，加强与客户的沟通与合作，提升公司产品的市场占有率；在管理方面，注重制度建设和流程优化，提高工作效率和执行力；在团队建设方面，重视人才培养和激励机制，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和责任感。

二、重点工作完成情况

1. 业务拓展方面：根据公司年度计划，我带领团队完成了多个重点项目的推进工作，成功签约了多项合作协议，进一步扩大了公司在行业内的影响力。同时，积极应对市场变化，调整策略，确保业务持续稳定增长。

2. 内部管理方面：结合公司实际情况，优化了部分管理制度，提升了各部门之间的协作效率。通过定期召开协调会议，及时解决工作中存在的问题，保障了各项工作的顺利进行。

3. 团队建设方面：注重员工成长与职业发展，组织开展了多次培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。同时，建立合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。

三、存在问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题和不足。例如，部分工作推进力度不够，存在一定的滞后现象；在跨部门协作中，沟通协调仍需加强；此外，对新兴业务的研究和布局还不够深入，影响了公司未来发展的潜力。

四、下一步工作计划

针对上述问题，我将在今后的工作中不断改进和提升。一是加强工作计划的制定与执行，确保各项任务按时保质完成；二是进一步加强部门间的沟通与配合，提升整体协同效率；三是加大对新业务、新技术的关注和研究，为公司长远发展提供有力支撑。

五、总结

回顾过去一段时间的工作，我深感责任重大、使命光荣。在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，认真履行岗位职责，不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。

以上是我的述职报告，敬请各位领导和同事批评指正。