在现代制造业中，工位器具作为生产流程中的重要组成部分，直接影响到作业效率、产品质量和现场管理水平。为了确保工位器具的合理使用、维护与管理，提升整体生产效能，特制定本管理规范。

一、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及工位器具使用的部门及岗位，包括但不限于生产车间、仓储物流、设备维修等区域。各类工具箱、托盘、料架、周转车等均纳入本制度管理范畴。

二、管理职责

1. 生产部：负责工位器具的配置、使用指导及日常监督，确保其符合生产需求。

2. 设备物资部：负责工位器具的采购、入库、发放及报废处理，建立完整的台账记录。

3. 各车间负责人：负责本区域内工位器具的日常管理与维护，落实责任到人。

4. 操作人员：应严格按照规定使用工位器具，保持整洁有序，发现问题及时上报。

三、使用规范

1. 工位器具应根据生产工序和物料特性进行合理配置，避免混用或错用。

2. 使用前需检查器具是否完好，如有损坏应及时报修或更换。

3. 工具、零部件应按规定位置摆放，严禁随意堆放，确保作业现场整洁有序。

4. 转运过程中应轻拿轻放，防止碰撞、倾倒，保障物品安全。

四、维护与保养

1. 各使用单位应定期对工位器具进行清洁、检查和维护，防止锈蚀、变形等问题发生。

2. 对于易损件（如轮子、把手等）应定期更换，确保使用安全。

3. 设备物资部应建立维护计划，并安排专人负责，确保器具长期稳定运行。

五、盘点与报废

1. 每季度由设备物资部牵头组织一次工位器具清查，核对数量、状态及使用情况。

2. 对于严重损坏、无法修复或已淘汰的器具，按公司资产报废流程办理相关手续。

3. 报废器具应统一回收处理，禁止私自处置或挪作他用。

六、考核与奖惩

1. 对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行通报批评或经济处罚。

2. 鼓励员工提出工位器具优化建议，经采纳后给予相应奖励，以促进持续改进。

七、附则

本制度自发布之日起执行，由设备物资部负责解释和修订。各部门应结合实际情况，认真贯彻执行，共同提升现场管理水平。

通过本制度的实施，旨在实现工位器具的科学化、规范化管理，为企业的高效运作和安全生产提供有力保障。