在企业运营过程中，工程管理部作为核心职能部门之一，承担着项目推进、资源协调、质量把控等关键任务。其职责范围广泛，涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程管理，是确保工程项目顺利实施的重要保障。

工程管理部的主要职责包括但不限于以下几个方面：

首先，负责工程项目计划的制定与执行。根据公司整体发展战略和业务需求，工程管理部需要对各类工程项目进行统筹规划，明确时间节点、资源配置及责任分工，确保项目按计划稳步推进。

其次，监督工程质量与安全。工程质量是项目成败的关键，工程管理部需建立完善的质量管理体系，定期组织检查与评估，及时发现并解决问题。同时，安全管理工作同样不容忽视，必须严格落实各项安全制度，防范事故发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。

再次，协调内外部资源。工程项目涉及多个部门和外部单位，如设计、采购、施工、监理等。工程管理部需在这些环节中发挥桥梁作用，做好沟通与协调工作，确保各环节衔接顺畅，避免因信息不畅或协作不力而影响进度。

此外，工程管理部还需参与合同管理与成本控制。在项目实施过程中，合同的履行情况直接影响到项目的经济效益。部门需对合同条款进行严格审核，确保各方权利义务明确，并在施工过程中对成本进行动态监控，合理控制支出，提升项目效益。

最后，推动项目后期的验收与总结。项目完成后，工程管理部需组织相关方进行验收，确保各项指标符合设计要求和行业标准。同时，还需对整个项目过程进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。

综上所述，工程管理部在企业中扮演着至关重要的角色。其职责不仅限于现场管理，更涉及战略规划、资源整合与持续改进等多个层面。只有不断优化管理流程、提升专业能力，才能更好地服务于企业的长远发展。