在企业运营中，资产管理是一项重要的工作。新增固定资产是企业资产管理中的一个重要环节，它涉及到多个部门和流程。为了确保资产的有效管理和使用，企业需要有一套完整的新增固定资产流程。

首先，在新增固定资产之前，企业需要对资产的需求进行评估。这包括分析企业的业务需求，确定哪些资产是必需的，以及这些资产将如何支持企业的日常运作。这个阶段可能涉及与各部门沟通，了解他们的具体需求，并根据预算做出合理的决策。

接下来，企业需要选择合适的供应商或服务提供商。这一过程通常包括市场调研、供应商筛选、价格谈判等步骤。选择供应商时，应综合考虑其产品质量、服务水平、交货时间等因素，以确保所采购的资产能够满足企业的需求。

一旦供应商选定并合同签订后，企业就可以进入采购阶段。在这个过程中，需要严格按照公司的采购政策执行，包括填写采购申请单、审批流程等。同时，还需注意保存好相关的文件资料，以便日后审计和管理之用。

当资产到达公司后，接收部门需对其进行验收检查，确认资产的数量、型号、规格等是否符合订单要求。如果发现问题，应及时联系供应商解决。验收合格后，资产即可正式投入使用。

最后，新增固定资产的信息需要录入到企业的固定资产管理信息系统中。这一步骤对于后续的资产管理至关重要，因为它能帮助财务部门准确记录资产的价值变化，为折旧计算提供依据；也能让运营部门随时掌握资产的状态，便于维护保养和调配使用。

综上所述，新增固定资产流程是一个复杂但必要的过程，它不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的运营效率和服务质量。因此，企业应当不断完善这一流程，提高工作效率，降低风险，从而更好地服务于企业发展战略。