在装修行业中，管理规范是确保公司运营顺畅和提高服务质量的重要保障。为了帮助装修公司更好地进行内部管理和外部服务，以下提供了一份装修公司管理制度范本。

一、公司组织架构与职责划分

1. 公司设立总经理办公室，负责公司的整体战略规划和重大决策。

2. 设计部负责项目的设计工作，包括初步设计、深化设计及施工图绘制等。

3. 工程部承担施工管理职能，确保工程质量和进度符合预期。

4. 财务部管理公司的财务收支，确保资金安全和合理使用。

5. 客服部负责客户关系维护，处理客户的咨询、投诉等问题。

二、员工行为准则

1. 所有员工必须遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度。

2. 员工应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

3. 在工作中要注重团队合作精神，积极沟通协调，共同完成任务目标。

4. 对待客户要热情周到，尊重每一位顾客，提供优质的服务体验。

三、项目管理制度

1. 项目启动前需经过详细的市场调研，并制定科学合理的实施方案。

2. 施工过程中要严格按照设计方案执行，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。

3. 工程结束后要组织验收小组对整个项目进行全面评估，确认是否达到预定标准。

4. 对于出现的质量问题或安全事故，必须迅速响应，采取有效措施予以解决，并追究相关责任人的责任。

四、财务管理规定

1. 所有收入支出均需纳入账簿记录，严禁隐瞒收入或虚报成本。

2. 每月编制财务报表，向管理层汇报经营状况。

3. 加强现金流量控制，避免出现资金短缺现象。

4. 定期开展审计工作，保证财务数据的真实性与准确性。

五、培训与发展机制

1. 定期举办专业技能培训课程，提升员工的专业技能水平。

2. 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，增强竞争力。

3. 根据个人表现给予晋升机会，为优秀人才提供广阔的发展平台。

六、安全卫生管理

1. 加强施工现场的安全防护措施，防止发生意外事故。

2. 维护办公区域整洁有序，营造舒适的工作环境。

3. 定期组织消防演练等活动，提高全体员工的安全意识。

以上就是装修公司管理制度范本的主要内容。希望这份指南能够帮助各家公司建立起完善的管理体系，从而促进企业的持续健康发展。当然，具体实施时还需要结合自身实际情况灵活调整，以确保制度的有效性和可行性。