为了规范医院的财务管理行为，提高资金使用效率，确保医院各项工作的正常运转，根据国家有关法律法规和财务制度的规定，结合我院实际情况，特制定本管理制度。

一、预算管理

1. 预算编制：医院实行全面预算管理制度，每年年初由财务部门牵头组织各科室编制年度预算草案，经院长办公会审议后报上级主管部门批准执行。

2. 预算调整：预算执行过程中如遇特殊情况需要调整预算时，应严格按照规定的程序进行申报审批，未经批准不得擅自改变预算安排。

二、收入管理

1. 收费标准：严格执行物价部门核定的各项收费标准，不得擅自提高或降低收费标准。

2. 收款方式：采用多种收款方式（现金、支票、电子支付等），确保资金安全；定期对账，防止漏收错收现象发生。

3. 票据管理：统一使用财政部门监制的医疗收费专用票据，并按照规定妥善保管存根联备查。

三、支出管理

1. 审批流程：所有支出项目均需经过严格审批程序，超出权限范围内的开支须上报主管领导同意后方可实施。

2. 报销凭证：报销时必须提供真实合法有效的原始凭证，包括但不限于发票、合同、验收报告等，并按要求填写完整的报销单据。

3. 内控机制：建立健全内部控制体系，加强费用审核监督力度，杜绝虚报冒领等问题的发生。

四、资产管理

1. 固定资产：建立固定资产台账，定期盘点清查，确保账实相符；购置新设备前需充分论证必要性与可行性，并履行相应审批手续。

2. 流动资产：加强对库存药品、耗材等流动资产的管理，合理安排采购计划，避免积压浪费情况出现。

3. 无形资产：对于专利权、商标权等无形资产也应纳入管理体系当中，明确产权归属及使用权限。

五、审计监督

1. 内部审计：定期开展内部审计工作，重点检查财务管理各个环节是否存在漏洞风险点，并提出改进建议；

2. 外部审计：配合外部独立第三方机构完成年度财务报表审计任务，接受社会公众监督；

3. 责任追究：一旦发现违反财经纪律的行为将严肃处理相关人员，情节严重者还将移交司法机关追究刑事责任。

以上就是我院关于财务管理工作方面的相关规定，请全体员工务必认真遵守执行，共同维护好医院良好的经济秩序和发展环境！