为规范建设工程项目的管理流程，提高工程建设质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本试行办法。本办法适用于各类新建、改建、扩建的建设工程项目的全过程管理。

一、项目前期准备

在项目启动阶段，需明确项目目标和范围，进行详细的可行性研究与风险评估。编制项目建议书及可行性研究报告，并组织专家评审，确保项目方案科学合理。同时，应依法依规办理相关审批手续，包括土地使用许可、规划许可等前置条件，为后续工作奠定基础。

二、招投标与合同签订

根据国家法律法规，采用公开招标或邀请招标的方式选择施工单位和监理单位。招标文件必须详细载明工程量清单、技术标准、质量要求等内容，保证公平公正。中标后应及时签订正式合同，明确双方权利义务关系，避免后期纠纷。

三、施工阶段管控

施工过程中要严格执行设计图纸和技术规范，落实安全生产责任制，建立健全质量管理体系。定期开展安全检查和技术交底活动，及时发现并整改存在的问题。对于重大变更事项须重新报批后再执行，不得擅自更改设计方案。

四、竣工验收与交付使用

工程完工后由建设单位牵头组织验收小组进行全面验收，重点核查是否符合原定标准以及是否存在遗留隐患等问题。验收合格后方可投入使用，并将全套资料归档备案。此外还应做好保修期内的服务保障工作，维护业主合法权益。

五、监督管理机制

建立完善的信息反馈渠道，鼓励社会各界参与监督。政府部门要加强指导协调力度，定期巡查施工现场情况，严肃查处违法违规行为。通过信息化手段实现动态监控，提升管理水平和服务效能。

六、附则

本试行办法自发布之日起施行，试行期限暂定两年。期间如遇特殊情况可适当调整实施细则。希望各相关方能够严格按照规定操作，共同促进我国建筑业健康稳定发展！

以上就是关于《建设工程项目管理试行办法》的具体内容概述，希望能给大家带来帮助！