为了进一步提高事业单位的工作效率和服务质量，促进员工的积极性与创造性，确保单位目标与个人工作的有效结合，特制定本绩效考核实施方案。该方案旨在通过科学合理的考核机制，实现对事业单位工作人员的全面评估和激励。

一、考核原则

1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能够在同等条件下接受评价。

2. 客观科学：采用定量与定性相结合的方式进行评估，避免主观臆断。

3. 激励导向：以奖励优秀、改进不足为宗旨，激发员工的工作热情。

4. 动态调整：根据实际情况及时调整考核标准和方法，保持灵活性。

二、考核对象

本方案适用于所有在岗的事业单位工作人员，包括正式职工、合同制员工等。

三、考核内容

考核内容主要包括以下几个方面：

- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

- 职业道德：遵守规章制度，维护单位形象。

- 团队合作：参与团队活动，支持同事工作。

- 创新能力：提出合理化建议，推动工作创新。

四、考核周期

考核周期设定为年度考核，同时辅以季度或月度的小范围检查和反馈，以便及时发现问题并作出相应调整。

五、考核方式

采用自评与他评相结合的方式：

- 自我评价：由被考核者对自己在一定时期内的表现进行总结和反思。

- 上级评价：由直接上级根据日常工作表现给出评价意见。

- 同事互评：通过匿名投票等形式收集同事间的相互评价。

六、结果应用

考核结果将作为晋升、加薪、培训以及奖惩的重要依据之一。对于表现优异的员工给予物质或精神上的奖励；对于需要改进的员工，则提供针对性的帮助和支持。

七、实施保障

为保证考核工作的顺利开展，成立专门的工作小组负责具体事务，并定期召开会议讨论执行过程中遇到的问题及解决方案。

以上就是《2017事业单位绩效考核实施方案》的主要框架和要点。希望通过这一系列措施能够有效提升事业单位的整体管理水平和服务水平，为广大群众提供更加满意的服务体验。