为了规范物业公司的工程部仓库管理流程，确保各类物资的安全、有序存储与高效使用，特制定本管理制度。本制度旨在明确仓库管理的具体职责、操作规范及检查标准，以保障物业管理工作的顺利进行。

一、仓库管理的基本原则

1. 安全第一：所有物资的存储必须符合安全规定，避免发生火灾、盗窃等安全事故。

2. 分类存放：根据物资的不同性质和用途进行分类存放，便于管理和取用。

3. 先进先出：对于易变质或有保质期要求的物资，应遵循先进先出的原则，确保物资的新鲜度和有效性。

4. 节约资源：合理规划仓储空间，减少浪费，提高资源利用率。

二、仓库管理人员职责

1. 负责仓库日常管理工作，包括物资的接收、登记、存储、盘点和发放。

2. 定期对仓库内的物资进行检查，确保物资的质量和数量准确无误。

3. 对于入库物资，需核对清单，确认无误后方可入库，并做好详细的记录。

4. 遵守仓库安全管理规定，定期检查消防设施，确保仓库环境整洁、通风良好。

5. 协助相关部门完成物资采购计划的编制工作，提供必要的库存信息。

三、仓库物资的收发管理

1. 物资入库：所有入库物资必须经过严格的验收程序，包括数量核对、质量检验等。验收合格后，由仓库管理员签字确认并录入系统。

2. 物资出库：各部门领用物资时，需填写领料单，经审批后方可领取。仓库管理员应严格按照领料单发放物资，并及时更新库存信息。

3. 退库处理：因质量问题或其他原因需要退回仓库的物资，应由相关部门提出申请，并经批准后办理退库手续。

四、仓库盘点与审计

1. 每月至少进行一次全面盘点，确保账实相符。如发现差异，应及时查明原因并上报。

2. 年度终了时进行全面清查，形成书面报告，提交公司管理层审核。

3. 定期邀请第三方审计机构对公司仓库管理情况进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

2. 如遇特殊情况需要调整本制度，须经公司总经理办公会议讨论通过后方可执行。

3. 各部门应积极配合仓库管理工作，共同维护良好的仓储秩序。

以上即为物业公司工程部仓库管理制度的内容概要，希望全体员工能够严格遵守，共同促进公司管理水平的提升。