为了提升公司整体运营效率和管理水平，确保行政司机的工作质量和服务水平能够满足企业需求，特制定本《行政司机月绩效考核表》。该表格旨在通过科学合理的评估机制，对行政司机每月的工作表现进行全面分析与总结，并以此为依据进行奖惩及改进措施的实施。

一、考核对象

适用于所有从事行政车辆驾驶工作的员工。

二、考核周期

每月一次，通常在次月初完成上月的绩效考核工作。

三、考核内容及评分标准

（1）安全驾驶（权重30%）

- 遵守交通规则，无违章记录。

- 每月行驶里程内未发生交通事故。

- 正确使用车内设备设施，如GPS导航等辅助工具。

（2）服务质量（权重30%）

- 准时到达指定地点接送人员或货物。

- 对乘客态度友好，服务周到。

- 车辆内外整洁干净，保持良好状态。

（3）工作效率（权重20%）

- 合理规划行车路线，节省时间和成本。

- 及时反馈并处理突发状况，保证任务顺利完成。

- 积极配合其他部门或同事完成临时性任务。

（4）团队合作（权重10%）

- 主动参与公司组织的各项活动。

- 尊重同事意见，在工作中展现良好的沟通能力。

（5）出勤情况（权重10%）

- 按时上下班，不迟到早退。

- 病假、事假不得超过规定次数。

四、考核结果应用

根据综合得分将驾驶员分为优秀、合格、需改进三个等级：

- 优秀：90分及以上；

- 合格：60-89分；

- 需改进：60分以下。

对于被评为“优秀”的驾驶员给予物质奖励或晋升机会；对于“需改进”的驾驶员则需接受培训或调整岗位安排。

五、注意事项

1. 各项指标的具体评分细则由人力资源部负责制定并定期更新。

2. 考核过程中应秉持公平公正原则，避免主观臆断影响最终结果。

3. 驾驶员有权就考核结果提出异议，并向相关部门申诉。

通过以上这套完善的《行政司机月绩效考核表》，不仅能够有效提高行政司机的职业素养和服务意识，同时也促进了整个团队协作氛围的形成，为企业长远发展奠定了坚实基础。希望每位驾驶员都能以积极的态度面对考核，共同推动公司向前迈进！

请注意，上述文档仅为示例性质，请根据实际情况调整具体内容。