会议主题：2023年度部门预算规划讨论会

会议时间：2023年X月X日 14:00-16:00

会议地点：公司会议室A

参会人员：各部门负责人及财务部代表

记录人：XXX

一、会议背景

为确保公司在新一年度的运营目标顺利实现，本次会议主要围绕2023年度部门预算的编制与优化展开讨论。通过梳理各部门的资源需求和成本控制计划，明确资金分配方案，以提高整体运营效率。

二、会议内容

1. 预算编制原则

- 强调预算编制需结合实际业务需求，避免盲目扩大开支。

- 要求各部门在提交预算时提供详尽的数据支持，并对关键项目进行可行性分析。

- 提倡节约型管理理念，合理安排各项支出。

2. 各部门汇报

- 市场部：提出增加品牌推广投入的需求，预计提升市场份额5%以上。同时建议采用更高效的线上广告渠道，降低传统媒体投放比例。

- 研发部：申请专项资金用于新技术研发，预计可缩短产品迭代周期30%，增强市场竞争力。

- 人力资源部：建议优化员工培训体系，引入外部专家授课，提升团队专业能力。

- 财务部：对各部门提出的预算请求进行了初步审核，并提出了调整意见，强调需平衡短期效益与长期发展。

3. 讨论环节

- 各部门负责人针对预算分配方案展开了热烈讨论，重点集中在如何最大化利用有限资源。

- 针对部分争议较大的项目，决定成立专项小组进一步论证其必要性和可行性。

4. 领导总结

总经理指出，2023年的预算编制工作应以“稳中求进”为核心指导思想，既要保障核心业务的稳定运行，也要为未来的创新发展预留空间。同时，鼓励各部门加强沟通协作，共同推动公司整体战略目标的实现。

三、后续安排

1. 各部门需根据会议决议完善各自的预算草案，并于下周前提交至财务部汇总。

2. 专项小组将在两周内完成技术项目的可行性评估报告。

3. 下一次预算协调会议定于X月X日召开，届时将审议最终版预算方案。

四、附件

- 各部门预算初稿文档

- 技术项目可行性研究提纲

本次会议圆满结束，所有参会人员均表示将全力配合预算工作的推进，为公司的发展贡献自己的力量。

记录人签名：___________

日期：2023年X月X日