【酌量性固定成本里的研究开发费和酌量性变动成本里的新产品研制费】在企业成本管理中，成本可以按照其与业务量的关系分为固定成本和变动成本，而进一步根据管理层是否具有调整权，又可划分为约束性成本和酌量性成本。其中，酌量性固定成本和酌量性变动成本是企业在战略规划和资源配置中较为灵活的部分。
以下是对“酌量性固定成本里的研究开发费”和“酌量性变动成本里的新产品研制费”的总结分析，并通过表格形式进行对比说明。
一、
1. 酌量性固定成本中的研究开发费
研究开发费属于企业的长期投资行为，通常用于新产品、新技术或新工艺的研发。这类费用虽然在短期内表现为固定成本，但其支出金额和时间安排往往由管理层根据企业战略目标进行决策，因此具有一定的酌量性。例如，企业可以选择是否投入资金进行某项技术的研究，或者决定研发的规模和周期。
2. 酌量性变动成本中的新产品研制费
新产品研制费则随着产品数量或项目进度的变化而变化，属于变动成本。然而，由于该费用的发生与企业对市场机会的判断和资源分配有关，管理层可以在一定程度上控制其发生水平，因此也属于酌量性变动成本。例如，在新产品试制阶段，企业可以根据市场需求调整试制数量，从而影响相关费用。
二、对比表格
| 项目 | 研究开发费（酌量性固定成本） | 新产品研制费（酌量性变动成本） |
| 成本性质 | 固定成本 | 变动成本 |
| 是否具有酌量性 | 是 | 是 |
| 影响因素 | 战略决策、研发计划 | 市场需求、项目进度 |
| 费用波动性 | 较低（短期稳定） | 较高（随业务量变化） |
| 决策主体 | 高层管理层 | 项目负责人或相关部门 |
| 费用用途 | 技术创新、长期发展 | 产品试制、市场测试 |
| 支出周期 | 长期、持续性 | 短期、阶段性 |
| 管理难度 | 相对复杂，需长期规划 | 相对灵活，可根据情况调整 |
三、总结
研究开发费和新产品研制费虽然都属于企业成本的一部分，但它们在成本性质、管理方式以及决策灵活性方面存在明显差异。前者更多体现为企业的战略投入，后者则更贴近短期经营决策。理解这两类费用的特性，有助于企业更有效地进行成本控制与资源配置，提升整体运营效率。
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