【《副总经理绩效考核表》】在企业管理体系中，绩效考核是衡量员工工作成效、推动组织目标实现的重要工具。对于副总经理这一关键岗位而言，其绩效表现不仅关系到个人职业发展，更直接影响企业的整体运营效率与战略执行能力。因此，制定一套科学、合理、可操作的《副总经理绩效考核表》，是企业人力资源管理中的重要环节。

本考核表旨在全面评估副总经理在职责履行、管理能力、业绩成果、团队建设、战略执行等方面的表现，帮助公司管理层准确掌握其工作状态，并为后续的晋升、奖惩及培训提供依据。

考核内容主要包括以下几个方面：

1. 职责履行情况：考核副总经理是否按照岗位职责要求，完成日常管理工作，包括但不限于分管业务的推进、跨部门协作、制度执行等。

2. 管理能力与决策水平：评估其在面对复杂问题时的判断力、应变能力和决策质量，以及在团队管理和资源配置方面的有效性。

3. 业绩达成情况：根据设定的KPI指标，如利润增长、成本控制、项目完成率等，衡量其实际工作成果与预期目标之间的差距。

4. 团队建设与人才培养：考察其在团队管理、人才梯队建设、员工激励等方面的贡献，以及对组织文化的影响。

5. 战略执行与创新意识：关注其在公司战略落地过程中的作用，以及在推动流程优化、技术创新和管理模式改进方面的主动性与成效。

6. 沟通协调与外部关系维护：评估其在内部沟通、跨部门协作以及对外关系（如客户、合作伙伴、政府机构）中的表现。

考核方式通常采用定量与定性相结合的方式，结合年度总结、季度评估、上级评价、同事反馈等多种渠道，确保考核结果的客观性和公正性。同时，考核结果将作为薪酬调整、职位晋升、培训发展的重要参考依据。

一份完善的《副总经理绩效考核表》不仅是对企业高层管理者工作的监督与激励，更是推动组织持续发展的有效手段。通过定期评估与反馈，可以帮助副总经理不断优化自身工作方式，提升管理水平，为企业创造更大的价值。