【医院药剂科2023年工作总结及2024年工作计划安排x】2023年，在院党委和院领导的正确领导下，我院药剂科紧紧围绕“安全用药、优质服务、科学管理”的工作方针，全面贯彻落实国家药品政策，积极推进药学服务转型，持续提升临床药学服务水平。现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：

一、2023年主要工作完成情况

1. 强化药品质量管理，确保用药安全

严格执行《药品管理法》及相关法规，加强药品采购、验收、储存、调配、使用等各环节的监管，定期开展药品质量检查与效期管理，全年未发生药品质量问题和用药安全事故。

2. 推进临床药学服务，提升合理用药水平

药师积极参与临床查房、病例讨论和用药指导，全年参与临床会诊50余次，提供个体化用药建议，有效提升了临床合理用药水平。同时，开展药物不良反应监测和用药评估工作，全年上报药品不良反应报告30余例，及时发现并处理潜在用药风险。

3. 优化药事管理流程，提高工作效率

推进信息化建设，完善电子处方系统和药品库存管理系统，实现药品流转全程可追溯。通过优化药品配送流程，缩短了药品供应周期，提高了患者取药效率。

4. 加强药师队伍建设，提升专业素养

组织药师参加各类继续教育和业务培训，全年共选派10人次参加省级以上药学学术会议和专题培训，不断提升团队的专业能力和服务水平。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，当前工作中仍存在一些问题和不足：如部分药师临床药学服务能力有待进一步提升；信息化系统在实际应用中仍有优化空间；药品供应保障机制需进一步健全等。

三、2024年工作计划安排

1. 深化临床药学服务，推动药学服务转型

加强临床药师队伍建设，拓展临床药学服务范围，推动药师参与多学科诊疗，提升对重点病种、特殊人群的用药指导能力，逐步实现从“以药为中心”向“以患者为中心”的转变。

2. 完善药品管理制度，强化全过程监管

进一步规范药品采购、储存、调配、使用等环节的管理流程，落实药品效期预警机制，强化高危药品、麻醉药品和精神药品的管理，确保药品安全可控。

3. 推进信息化建设，提升药事管理效能

持续优化药房信息系统功能，探索建立智能化药品调配和追溯体系，提高药品管理的科学化、精细化水平。

4. 加强人才培养与团队建设，提升整体素质

制定药师培训计划，鼓励和支持药师参加各类进修和学术交流活动，提升专业技能和综合素质，打造一支高素质、专业化、创新型的药学队伍。

5. 加强沟通协作，提升服务质量

积极与临床科室沟通协作，了解用药需求，及时反馈药品使用情况，不断优化服务流程，提高患者满意度。

总之，2023年是药剂科稳步发展的一年，我们将在新的一年里继续秉承“以人为本、安全为本”的理念，不断总结经验、查找不足，全面提升药学服务水平，为医院高质量发展贡献力量。