【2017年工程总监年终个人工作总结范文】时光荏苒，转眼间2017年已悄然过去。作为公司工程部的负责人，我在这一年中肩负着项目管理、团队协调与技术指导等多重职责，始终坚持以高标准、严要求推动各项工作的顺利开展。回顾这一年的点滴历程，既有收获也有不足，现将本年度的工作情况总结如下：

一、项目管理方面

2017年，我主要负责多个重点项目的推进工作，涵盖住宅开发、商业综合体及基础设施建设等多个领域。在项目执行过程中，我始终坚持“质量第一、安全为本”的原则，严格按照施工规范和管理制度进行管理，确保每个项目都能按期保质完成。

针对不同项目的特点，我制定了详细的进度计划，并通过定期召开项目例会、现场巡查等方式，及时掌握项目进展情况，协调解决施工中出现的问题。同时，加强与设计、监理、施工单位之间的沟通协作，形成高效联动机制，有效提升了整体工作效率。

二、团队建设与人才培养

工程管理工作不仅需要扎实的专业知识，更离不开一支高效、稳定的团队。在这一年中，我注重团队成员的能力提升，组织开展了多次内部培训和技术交流活动，帮助员工不断积累经验、提高技能水平。

同时，我也注重团队凝聚力的培养，通过合理的分工与激励机制，激发员工的工作热情和责任感，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。在团队的努力下，我们成功完成了多个复杂项目，得到了公司领导和客户的高度认可。

三、安全管理与风险控制

安全生产是工程建设的重中之重。在2017年，我高度重视施工现场的安全管理，严格落实各项安全制度，定期组织安全检查和隐患排查，确保施工过程中的人员和设备安全。

此外，我还积极推动应急预案的制定和演练，提高了团队应对突发事件的能力。通过一系列措施，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。

四、存在的问题与改进方向

尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。例如，在项目统筹安排上仍有提升空间，部分细节把控不够到位；在跨部门协作中有时沟通不够及时，影响了工作效率。

针对这些问题，我将在今后的工作中不断总结经验，加强学习，提升自身的综合管理能力，进一步优化工作流程，提高项目管理水平。

五、未来展望

新的一年即将来临，我将继续保持严谨务实的工作作风，围绕公司的发展战略，不断提升工程管理能力和技术水平，努力打造更多优质工程，为企业的发展贡献更大的力量。

总之，2017年是充实而有意义的一年，我在实践中不断成长，也在挑战中积累了宝贵的经验。展望未来，我将以更加饱满的热情投入到新的工作中，争取取得更加优异的成绩。